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[muskanislam33]

Essere un imprenditore è una sfida. Non solo porti sulle spalle l'enorme peso di trasformare una visione in realtà, ma lo fai anche mentre cerchi di bilanciare queste attività commerciali con la tua vita personale, gestendo una forza lavoro e gestendo le ramificazioni finanziarie della proprietà aziendale.

Sfortunatamente, date tutte queste richieste in competizione, può essere facile lasciare che cattive abitudini aziendali si insinuino nella tua vita quotidiana, senza essere notate. Per evitare che ciò accada, devi essere vigile nel proteggerti dai seguenti errori aziendali, tutti in grado di minacciare la tua azienda in crescita se non controllati.

Errore n. 1 – Non dare il buon esempio
Uno degli errori più grandi che vedo commettere da imprenditori e altri tipi di manager è la mancanza di dare il buon esempio. In pratica, diciamo ai nostri dipendenti di fare una cosa, e poi ci giriamo e ci contraddiciamo facendo l'esatto opposto.

I risultati, come ci si potrebbe aspettare, sono una minore fiducia nella propria capacità di guidare in modo efficace e un morale generale più basso, entrambe situazioni che si vogliono evitare come imprenditori. Quando si gestisce una piccola azienda o si gestisce un piccolo team di lavoratori, è necessario che tutti siano sul ponte, e non è possibile farlo se ci si sminuisce costantemente di fronte ai propri dipendenti!

La soluzione in questo caso è di controllare te stesso prima di distruggerti. Ogni volta che dai un feedback ai dipendenti o apporti delle correzioni a qualche elemento della loro performance, chiediti se fai la stessa cosa anche tu. Ad esempio, chiedere a un lavoratore lento di essere più bravo a rispettare le scadenze non avrà molto peso se sei in continuo ritardo nel dargli anche le istruzioni o i materiali necessari.

Errore n. 2 – Lasciare che la paura determini le tue decisioni
Credimi, lo capisco. Ci sono molte cose di cui avere paura quando gestisci la tua attività: dalle preoccupazioni sul fatto che la tua attuale linea di prodotti soddisfi le esigenze dei tuoi clienti nel modo più efficace possibile, ai timori che qualsiasi decisione aziendale importante (dall'affitto di nuovi spazi all'assunzione di nuovi dipendenti e altro) possa mandare in bancarotta la tua azienda.

Ma, naturalmente, probabilmente sai già che non puoi permettere a queste paure di controllare il modo in cui gestisci la tua attività. Se tutti noi cedessimo a queste paure, non ci sarebbero né Apple né Microsoft, in realtà, non ci sarebbero innovatori in nessun settore disposti a superare la paura del rischio e dell'innovazione.

Per me, la chiave di questo errore acquista l'elenco dei numeri di telefono aziendale è sempre stata avere dei mentori che mi tengano in riga. Spesso mi ritrovo a spiegare nuove idee a queste persone, tentennando e tentennando mentre cerco di giustificare perché potrebbero o meno funzionare. Le risposte dei miei mentori per me sono quasi sempre di smettere di lasciare che la paura interrompa il mio percorso e di farlo e basta , e dovresti fare lo stesso!



Errore n. 3 – Non riconoscere la differenza tra lavoro di routine e lavoro efficace
Come imprenditore, il tuo tempo è limitato. Di conseguenza, prendersi del tempo per concentrarsi su un progetto significa automaticamente distogliere la tua attenzione da un altro, non necessariamente perché credi in un progetto più di un altro, ma perché la realtà è che il tempo è finito.



Per questo motivo, devi avere ben chiaro in mente che ti stai concentrando sulle giuste priorità in ogni momento, e questo significa essere in grado di riconoscere la differenza tra lavoro noioso e lavoro efficace.

Un lavoro efficace comprende quei progetti che muovono la tua attività verso i suoi obiettivi in ​​modo significativo. Comprende i compiti che solo tu puoi svolgere (rispetto a quelli che possono essere esternalizzati ad altri) e serve a far crescere la tua attività in base agli obiettivi e ai principi che hai stabilito per te stesso.

Il lavoro frenetico, d'altro canto, non soddisfa nessuno di questi criteri. In sostanza, ti stai impegnando in un lavoro frenetico per sentirti più produttivo, anche se i compiti che stai svolgendo non sono quelli che faranno una differenza sostanziale nel successo della tua attività.

Non posso dirti quali delle attività a cui stai dedicando il tuo tempo possono essere considerate "impegnative" e quali costituiscono usi "efficaci" del tuo tempo: solo tu puoi farlo chiedendoti: "Il lavoro che sto svolgendo è davvero necessario per raggiungere i miei obiettivi aziendali?" Ma fai in modo che sia una priorità mettere regolarmente in discussione le tue azioni, poiché ogni momento di impegno che recuperi può fare un'enorme differenza nei tuoi livelli di produttività complessivi.

Errore n. 4 – Rifiutarsi di rinunciare al controllo
Quando sei un imprenditore, è facile cadere nella trappola di credere che nessun altro possa fare il lavoro che stai facendo tu. Anche se è incredibilmente improbabile che tu abbia una formazione formale in tutte le diverse aree di attività aziendale, da quella finanziaria, a quella tecnica, alla grafica e altro ancora, può essere difficile consentire ad altri di svolgere un ruolo nella visione che hai per la tua azienda in crescita.

Naturalmente, la realtà ovvia è che non puoi fare tutto. Cercando di mantenere il controllo su ogni aspetto delle operazioni della tua attività, alla fine ne ostacoli la crescita perché non riesci a reclutare membri del team capaci che possano permetterti di concentrarti sulle cose che fai meglio.

Se fai fatica a lasciar andare, fai una lista di tutti gli elementi che si sono accumulati nella tua lista delle "cose ​​da fare" (quelli che dici sempre che farai più tardi, ma poi non lo fai mai) e scegli quello che è meno importante per te e per la tua attività. Esternalizza o delega questo compito a un altro lavoratore per sentirti gradualmente più a tuo agio con il processo di lasciar andare il controllo.
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